有一個角度我司很感興趣：印企過去的布局，對現在發生怎樣的影響；印企現在的布局，又對以后產生怎樣的影響。其中的因果，讓人慨然。

比如，大家日日掛在嘴邊的嚴格管理。

疫情期，所有復工企業最焦灼的難題之一，就是口罩等防疫物資了。但在有些印企，這個難題卻被輕易化解。因為這些企業有“消防安全預案”“職業病危害預案”，有職業健康安全管理體系；更重要的是，這些企業的應急預案、管理體系并不是一紙文件，而是實實在在的物資儲備，合理規范的流程演練。

所以，反思嚴格管理的真義，檢視內部管理的動作，落實細化管理的流程，是疫情教會我們的第一件事情。

比如，讓所有企業倍感緊張的現金流。

有企業老總采訪時談到，考察日本企業，發現因為天災較多，日本企業會儲備3-6月的流動資金，以備不時之需。經此一“疫”，這個老總在反思，應該給企業留出怎樣的安全底線，今后是否要留足3-6月的流動資金?

從流動資金到相關物料，從機動人員到機動產能，經營意識中如何加入危機意識，給自己留出怎樣的寬容度，在高速奔跑的時候如何防止急停跌倒，是疫情提醒我們要認真思考的第二件事情。

再比如，大家普遍意識到的信息化、數字化、智能化建設。

在三化上有所布局的企業，疫情中體驗到了通過云設計為客戶提供服務的便利，體驗到自動化設備對工作效率的保證，享受到OA遠程辦公對企業有序運行的支持。但所有印企，還是深刻體會到作為勞動密集型企業，對人工依賴過重所帶來的返工困擾。

因此，將數字化、自動化、智能化的建設真正提上日程，是疫情教會我們必須高度重視、著手去做的第三件事情。

一場疫情，讓印刷企業重新思考和重視起來的事情還有很多。換一個角度來說，這場突發疫情，像是一次全面體驗，極速檢驗了印刷企業應對危機的綜合意識、應急能力、團隊戰斗力、業務響應力與復原力，還有更為基礎的管理素養。

一場疫情，并不能改變行業的大勢，但可以改變我們的行為。如果能從疫情檢驗中發現問題，總結問題，解決問題，讓企業的機體更健康，讓發展的方向更明晰，或也不失為在嚴峻的戰“疫”中，我們抓住的質變之機吧。

深圳市黃港同印刷有限公司，專注于消毒液、洗手液、酒精、藥品等各類不干膠標簽的生產廠家，使用傳統標簽柔印生產設備和數碼印刷生產設備進行分工生產。目前生產線已全部投入疫情防護類標簽加急訂單的生產，開足馬力全力生產滿足藥企抗疫需求，我廠面對防疫急單，隨叫隨到。

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